Stabilité. Notre réponse à l’instabilité globale.
«Notre plan stratégique Ambition 2025 met aussi bien l’accent sur l’excellence en matière d’investissement que sur la solidité, la sécurité et la résilience qui définissent notre Groupe.

Le renforcement de nos initiatives en tant qu’acteur responsable est également l’une de nos priorités et nous avons créé une nouvelle fondation philanthropique. Nous voulons être au service du bien commun ainsi qu’un exemple pour les générations présentes et futures.»

— Renaud de Planta, associé senior

«Pictet, une forteresse pour ses clients»

La pandémie du Covid-19 a bouleversé le monde entier et ses effets se font sentir dans tous les aspects de notre quotidien. Au cours de ses 215 ans d’existence, Pictet a traversé avec succès les nombreuses crises économiques et les bouleversements sociaux et politiques qui ont jalonné l’Histoire.

Cela ne doit pas peu à son modèle de gouvernance de plus de deux siècles, une partnership, actuellement dirigée par sept associés. Des associés à la fois propriétaires et dirigeants qui, chez Pictet, restent en fonction en moyenne 20 à 25 ans et peuvent de ce fait penser et prendre leurs décisions en se projetant sur des décennies, et non quelques mois. 
 

Ce modèle d’affaires, conçu pour être une forteresse pour ses clients, prend toute sa valeur dans les périodes d’instabilité et d’incertitude.

Cette capacité de privilégier réflexion et développement à long terme va toutefois de pair avec une indépendance financière à toute épreuve, qui a toujours permis de au groupe Pictet de mettre en œuvre sa stratégie librement, sans subir de pressions externes. C’est la raison pour laquelle Pictet a toujours attaché la plus grande importance à la solidité de son bilan. Le Groupe dispose en effet tant d’un excédent de capital par rapport aux exigences légales suisses et internationales que d’actifs de premier ordre et d’une excellente liquidité, ce qui lui valent les notations parmi les plus élevées possible.

Ce modèle d’affaires, conçu pour être une forteresse pour ses clients, prend toute sa valeur dans les périodes d’instabilité et d’incertitude. En raison, nous l’avons dit, de son approche rigoureuse en matière de gestion des risques, fondée sur une très ancienne culture de partnership qui rend les associés sensibles aux conséquences de leurs décisions. Mais aussi parce que ce modèle met l’accent sur les besoins à long terme du client, et non sur la recherche de profits immédiats.

Enfin, être une forteresse signifie pour le Groupe la volonté de continuer à se développer à un rythme maîtrisé, basé depuis toujours sur une croissance organique, qui permet d’assurer une meilleure cohésion de la culture d’entreprise, une meilleure stabilité des équipes et, par conséquent, un meilleur suivi des services pour ses clients.